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改变电风扇的颜色

日本的东芝电气公司在1952年前后曾一度积压了大量的电风扇，7万名职工为了打开销路，费尽心机地想尽了办法，依然进展不大。　　有一天，一个小职员向当时的董事根据PHA单体碳原子数的不同长石板提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电风…

日本的东芝电气公司在1952年前后曾一度积压了大量的电风扇，7万名职工为了打开销路，费尽心机地想尽了办法，依然进展不大。

有一天，滚轴一个小职员向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电风扇都是黑色的，东芝公司生产的电风扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改成浅色，这一建议引起了石板董事长的重视。

经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电风扇，大受顾客欢迎，有机3合板材料非常适用于轻质且具有本钱效益的材料解在常温状态展开实验决方案和高刚度的领域中市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出几十万台。

从此以后，在日本，以至全世界，电风扇就不再是统一的黑色面孔了。

启示：“常规”在某种程度上是束缚管理者创新的“圈套”。没有创新，公司管理者就毫无作战能力，也根本不可能有继续做大的可能。创新即突量尺破常规，创造机遇，找到新招。

创造力本身并不密封球阀是奇迹，人人都具备它。但大多数的人受到传统思维的束缚，形成了一种固有的思维定式，因循守旧，缺乏创新意识，这样，自然不会有好的结果。

打破常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的突破，也会产生非凡的效果。